Parece una obviedad, pero en muchos nos empecinamos en establecer un control (excesivo e injustificado) sobre los equipos que me gusta pensar que parte antes de un impulso de "cuidado" de estos, que no de la desconfianza.
Agilidad
Pasión y modo de entender el cómo y el por qué. Si buscas entender por qué es la que creo que es "la Manera", aquí encontrarás mi punto de vista.
Esto no es para mí
Lo he vivido muchas veces. En primera, segunda y tercera persona, en positivo, pidiendo consejo u orientación, o en negativo, negando la mayor. En mi sector actual y en otros que no tienen absolutamente nada que ver.
Doctorandos sin dramas
La semana pasada tuve el placer de intentar ofrecer algo de ayuda a un grupo especialmente fuera de mi zona de confort.
Humildad
Las organizaciones son entes vivos compuestos por células-persona que se mueven y sienten. Por eso, las transformaciones tienen un fuerte trasfondo emocional y moral que las puede hacer ser exitosas o fracasar estrepitosamente.
"Escalar" la agilidad
En 2016, Charlie Rudd escribió el gran artículo The Third Wave of Agile, que luego se convirtió en "whitepaper" y que se resume en esta gran imagen que da mucho que pensar: Propiedad de SolutionsIQEl año pasado, era la Hardvard
Systemic coaching
Ayer tuve el placer de asistir a un Meetup sobre este tema, a cargo de Evgueni Talal. Primera nota: gran tío, comunicativo, cercano, demostrando conocimiento y empático. Vamos, lo que debería ser un coach. Como concepto, systemic coaching era nuevo