Pasión y modo de entender el cómo y el por qué. Si buscas entender por qué es la que creo que es "la Manera", aquí encontrarás mi punto de vista.
A month has passed since I started this new adventure. A lot of things have happened, but now it's time to start acting. There is a hundred of ways to start working after trying to diagnose. My way: grab the biggest one, the toughest one. Disclaimer: it will be very uncomfortable to tackle.
Cumplo mi primera semana de nueva aventura. Si no contamos el primer día, de mera operativa de llegada y el día y medio en un evento off-site, a penas he tenido dos o tres días para enterarme, de verdad, dónde he caído.
Existe una regla no escrita que dice que en la cocina de los barcos cualquier hombre puede hablar libremente. Nada de lo que diga allí podrá ser usado en su contra y, si alguien lo hiciera, la tripulación rápidamente le daría la espalda.
Hubo un tiempo en que me tomé muy a pecho luchar por defender la agilidad. Casi a capa y espada. Hubo un tiempo que incluso sacó lo peor de mí en confrontaciones que hoy veo absurdas.
Parece una obviedad, pero en muchos nos empecinamos en establecer un control (excesivo e injustificado) sobre los equipos que me gusta pensar que parte antes de un impulso de "cuidado" de estos, que no de la desconfianza.
Lo he vivido muchas veces. En primera, segunda y tercera persona, en positivo, pidiendo consejo u orientación, o en negativo, negando la mayor. En mi sector actual y en otros que no tienen absolutamente nada que ver.
La semana pasada tuve el placer de intentar ofrecer algo de ayuda a un grupo especialmente fuera de mi zona de confort.
Las organizaciones son entes vivos compuestos por células-persona que se mueven y sienten. Por eso, las transformaciones tienen un fuerte trasfondo emocional y moral que las puede hacer ser exitosas o fracasar estrepitosamente.
En 2016, Charlie Rudd escribió el gran artículo The Third Wave of Agile, que luego se convirtió en "whitepaper" y que se resume en esta gran imagen que da mucho que pensar: Propiedad
Ayer tuve el placer de asistir a un Meetup sobre este tema, a cargo de Evgueni Talal. Primera nota: gran tío, comunicativo, cercano, demostrando conocimiento y empático. Vamos, lo que debería ser un
Ríos de tinta (e incluso alguno de sangre, seguramente) pueden correr cuando se asocia agilidad a SAFe.
Estaba yo tomando un café a solas esta mañana, a escasos tres metros de un grupo de desarrolladores que hacían lo propio. No soy mucho de poner la oreja en conversaciones ajenas, pero una frase ha llamado poderosamente mi atención.